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匯能控股集團召開第四季度安全和生產經營調度視頻會議
發稿時間:2024-09-29 閱讀:2061 來源:薛智高 【字體:

927日,集團公司召開第四季度安全和生產經營調度視頻會議,集團公司在家領導、副部級以上管理人員、部分在集團總部辦公企業領導班子成員在集團主會場參加會議,各分子公司領導班子成員和環節以上干部在分會場參加會議。會上,郭金樹董事長作了重要講話,喬俊峰副總經理安排部署了國慶期間和第四季度的安全生產工作。

郭金樹董事長站在集團全局的高度,圍繞安全生產、生產經營、項目建設、煤炭線上銷售和后勤管理服務等工作,做出了具體安排部署。

一是要求全集團上下要持之以恒、嚴而又嚴、細而又細的抓好安全生產工作,堅決有力地貫徹落實黨中央國務院、各級黨委政府和行管部門關于安全生產的制度規定和相關要求,以《匯能集團安全生產智能化考核管理辦法》為抓手,常抓不懈、壓實責任,做到安全生產入心入腦、警鐘長鳴,時刻繃緊安全生產這根弦,從源頭上形成安全生產的長效管理機制。

二是各企業要切實抓好第四季度的生產經營,克服天氣等不利因素影響,科學合理制定生產經營計劃,搶抓深秋初冬少雨少雪的有利時機,千方百計抓好生產,確保按時高質量完成全年生產經營目標任務。

三是要加快在建項目建設進度,始終堅持“沒有建設就沒有發展、沒有建設就沒有增量”的理念,努力加快建設進度,有效控制建設成本,確保在建項目按期建成投產,盡快為集團發展形成新的增長點。

四是全力做好煤炭線上銷售工作,進一步完善線上銷售渠道,因地制宜制定銷售方案,統籌線上和線下銷售工作,提升客戶便利度和滿意度,提升煤炭產業整體效益。

五是重視抓好后勤保障服務工作,要將保證員工“吃的好、住的好”作為集團關心職工生活的大事去抓,各企業要全面開展食堂管理自查自糾工作,控制好菜品價格,保證食品安全和菜品質量,不得從職工身上謀取暴利,要引入競爭機制,建立多元化的食品供應體系,大力提升職工食堂管理和餐飲服務品質,著力提升廣大職工的幸福感和滿意度,展現對職工人文關懷的良好企業形象。

喬俊峰副總經理通報了集團前三季度安全生產檢查和整改情況,并強調:第四季度是安全生產事故的高發期、易發期、頻發期,各生產企業要對標對表上級行管部門“安全生產治本攻堅行動”要求,以及“八條硬措施”等文件規定,全面開展安全隱患排查整改工作,認真配合做好行管部門的監督檢查和問題整改銷號工作。認真貫徹執行集團安全生產智能化考核管理辦法,通過視頻反三違等手段,持續加大三違行為處罰整治力度,從源頭上提高本質安全生產水平,堅決守住不發生安全生產事故和重大安全隱患停工停產“兩條底線”。


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